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东越制衣——以人为本 维护权益把工会建成深受职工爱戴的职工之家


 

以人为本 维护权益

把工会建成深受职工爱戴的职工之家

 

海城东越制衣有限公司工会

20132月)

 

  海城东越制衣有限公司成立于200412月,是一家以西服和休闲服为主打产品的服装出口企业。20078月,365bet赌城网上充值_澳门网上365bet_365bet app下载向其派驻工会主席,现有7个分工会、27个工会小组、528名职工。几年来,东越制衣工会按照海城市总的总体部署,紧紧围绕企业的工作实际,以建设“文明、民主、和谐、温暖”的职工之家为目标,以发挥职工参政议政作用为重点,下大力解决职工实际困难,维护职工合法权益,调动了职工参与公司生产和工会建设的积极性和创造性,较好地实现了企业生产任务和建家目标,2012年年底被辽宁省总工会评为“模范职工之家”。

  一、强化组织功能,建让职工认可的工会

  工会组织的建设情况,影响着职工对工会的信任与感情,也影响着建家的效果。我们站在讲政治的高度强化组织功能,注意做到了以下几点。一是人员重品行。每次选举前,工会都注意从那些有热心、有能力、有原则、有威信、有技能的职工,特别是党员或入党积极分子中进行挑选,并且注意避开老板的近亲属进入各个组织,提高了班子成员的群众基础。二是选举守程序。做到工会委员会、经费审查委员会和女工委员会全都经过选举产生;其间出现的人员空缺,也都做到依法及时补选。三是培训重质量。采取以会代训、交流体会、发书自学、以老带新等方式,经常培训工会干部,班子成员基本上都是工会工作的行家里手。四是建设依规范。在完成“八有”要求的基础上,我们积极落实工会的会议、学习、工作、财务、走访、测评等项制度,做到月有活动,季有计划,年有报告。中规中矩的操守,让职工们看到了工会扎实的作风,每年进行工作测评,工会都获优秀成绩。东越也连年被上级工会评为工会规范化建设标杆单位。

  二、维护合法权益,建让职工信服的工会

  一是扎扎实实开展工资集体协商。从20094月开始,东越工会按照市总的要求,认真落实工资集体协商的有关规定,在东越实现了年初大调整,平时小调整,年年有进步,人人得实惠的既定目标。四年来,职工工资平均涨幅达到28%,最低工资标准也从原来的650提高到现在的800元,职工的婚假、丧假、产假、男方护理假、取暖费、带薪休假等问题,都得到了较好的落实。20116月,市总和市人社局一道在东越召开了工资集体协商现场推进会,年底,东越被鞍山市总评为“2011年度开展工资集体协商工作先进集体”。二是规规矩矩执行厂务公开民主管理制度。在工会的努力下,东越坚持大事大家定,要事大家清,难事大家解,公司的财务状况、纳税的数额、保险的交纳、年度的任务等重大问题都做到了完全透明;职工当天的劳动定额、工序的单价、当天的工资也都清清楚楚。职代会制度、职工进入董事会制度、董事长接待日制度以及“双爱双评”活动、提合理化建议活动都得到了认真的落实。2011年,公司被鞍山市评为“厂务公开民主管理先进单位”,被辽宁省总工会评为“模范职工代表大会”。三是认认真真贯彻劳动保护规定。与企业签订了劳动安全卫生合同,每季末都对企业履行合同情况进行一次检查评估;在职工中建立起“三员”组织,实现了安全、卫生以及劳动保护的不间断检查与监督;每当新职工前来应聘,工会都有专人指导劳动合同签订,动员参加社会保险;每当公司任务紧张,工会都有专人监督劳动时间,提醒企业遵守《劳动法》;在工会的建议下,公司还为车间职工安装了空调,增加了通勤车;企业的尘毒场所和危险岗位也都安排了专人提醒,把安全隐患消灭在萌芽状态。四是堂堂正正地处理劳动争议。每当公司计划出台重要决定前,工会都能及时、主动提醒资方尊重职工利益;每当工资发放日,工会也能深入车间班组,倾听职工的意见;个别车间以罚代管与职工发生的摩擦,工会也会及时到位进行处理。工会主席的工作职责、联系电话、工作照片也张贴在厂务公开栏前,方便职工反映问题。公司连续四年未发生劳动争议,董事长张明维也连年被海城市总和鞍山市总评为“关爱职工优秀企业家”。

  三、提高服务水平,建让职工喜爱的工会

  一是抓教育。肩负起工会育人的工作,利用集会、标语、板报、广播、文化活动等形式扎实推进了职工思想道德教育,还大力弘扬了多名先进典型,在职工中形成了爱岗敬业、忠于职守、勤政廉洁、遵纪守法、诚信友善、文明和谐的良好氛围,五年间共有382名职工被企业评为“五好职工”,职工肖勇被365bet赌城网上充值_澳门网上365bet_365bet app下载评为2011年度“五好职工”。二是抓培训。采取年初集中培训,年中师带徒弟个别培训,年底组织一次技能比武的办法,不间断地进行技术培训,提高了职工的生产技能和业务水平,以计件为主的职工工资收入也年年提高。三是抓帮扶。建立困难职工档案和帮扶长效机制,对因收入低导致的特困职工和突发性事件造成的临时困难职工分别进行了长期生活救助和临时救助,还积极开展春季送健康、夏季送清凉、秋季送亲情、冬季送温暖主题帮扶活动,自20078月开始,企业共支出25.3万元,36名困难职工重点受益。四是抓文化。借助东越文化设施齐备的有利条件,引导职工积极开展了读书看报、电视欣赏、KTV演唱和健身活动,实现了“住宿职工晚间有活动,重大节日有晚会,工作清闲时有趣味比赛”的目标,还做到了车间广播天天有声音,门口板报周周有更换,为提高企业和工会的凝聚力做出了贡献。

  四、改善工作作风,建让职工参与的工会

  我们注意发挥会员在建家中的主体作用,做到:一是建家主意让大家出。每当制定建家活动方案时,我们都发扬民主,采取召开座谈会、开展问卷调查、到车间同职工交流等方式主动征求职工的意见和建议,使得年初的方案,平时的活动很有群众性,职工的参与率和满意率也在优良以上。二是建家工作让大家做。注意发挥分工会和工会积极分子的作用,每当组织开展活动,都给他们下指标,派任务,既减轻了工会干部的工作负担,扩大了分工会的影响,提高了工会积极分子的能力,我们也在活动开展的过程中发现了人才,收到一举多得的效果。三是建家效果让大家评。在经常征求职工的意见和建议的基础上,我们坚持每半年组织一次“会员评家”活动,让大家对工会提意见和建议,既拉进了工会与职工之间的距离,也找到了解决问题的办法,有效地推动了工作的开展。四是建家会费让大家用。面对十几万元的工会会费,我们坚持年初张榜公布工会经费预决算表,职代会报告上年度会费收支情况,让每一分钱都用在服务职工上,企业和职工对工会会费的使用情况都非常满意。

  各位领导,各位同事,建家工作是一项只有起点没有终点的工作。我们将认真贯彻这次会议精神,认真学习其他单位的先进经验,不断推进建家活动长效化、常态化,为东越制衣的科学发展、健康发展做出我们应有的贡献。


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